在第二屆數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化及治理大會上,普元軟件資深架構(gòu)師王軒先生發(fā)表了題為《以自動化為核心的自服務(wù)大數(shù)據(jù)治理》的專題分享,為業(yè)界帶來了關(guān)于大數(shù)據(jù)治理前沿理念與實踐路徑的深刻洞察。在當(dāng)前數(shù)據(jù)爆炸式增長、業(yè)務(wù)需求日益敏捷的背景下,傳統(tǒng)集中式、強管控的治理模式已難以應(yīng)對挑戰(zhàn)。王軒先生指出,構(gòu)建以自動化為引擎、以自服務(wù)為特征的新型數(shù)據(jù)治理體系,是釋放數(shù)據(jù)價值、賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)新的關(guān)鍵。
王軒首先剖析了當(dāng)前企業(yè)大數(shù)據(jù)治理面臨的普遍困境:數(shù)據(jù)規(guī)模龐大且來源繁雜,導(dǎo)致發(fā)現(xiàn)難、理解難、使用難;業(yè)務(wù)部門對數(shù)據(jù)的需求響應(yīng)慢,獲取合規(guī)數(shù)據(jù)的周期長、門檻高;治理流程高度依賴人工,效率低下且容易形成瓶頸。他強調(diào),解決這些問題的核心在于轉(zhuǎn)變治理范式——從“管控式”走向“賦能式”,通過技術(shù)手段將治理能力無縫嵌入數(shù)據(jù)生產(chǎn)與消費的全流程,讓數(shù)據(jù)用戶能夠便捷、自主、安全地完成數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)、申請、理解與使用。
他系統(tǒng)闡述了“以自動化為核心的自服務(wù)大數(shù)據(jù)治理”框架的三大支柱:
王軒結(jié)合普元在金融、能源、制造等多個行業(yè)的實踐案例,展示了該框架的落地成效。例如,在某大型金融機構(gòu),通過部署自動化數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄與質(zhì)量監(jiān)控,數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)現(xiàn)效率提升70%,質(zhì)量問題平均發(fā)現(xiàn)與修復(fù)時間縮短50%;通過自服務(wù)數(shù)據(jù)申請平臺,業(yè)務(wù)部門獲取分析數(shù)據(jù)的平均周期從數(shù)周縮短至數(shù)小時。
王軒道,未來的數(shù)據(jù)治理必然是“隱形的”和“服務(wù)化的”。它不再是一套獨立、滯后的管控系統(tǒng),而是通過高度自動化技術(shù)內(nèi)嵌于數(shù)據(jù)平臺,以自服務(wù)的形式將合規(guī)、優(yōu)質(zhì)、安全的數(shù)據(jù)能力敏捷交付給每一位數(shù)據(jù)消費者。這要求企業(yè)持續(xù)投入于自動化工具鏈建設(shè)、治理流程重構(gòu)與文化培育。普元作為企業(yè)級軟件提供商,將持續(xù)致力于打磨相關(guān)產(chǎn)品與解決方案,助力更多組織構(gòu)建面向未來的數(shù)據(jù)治理體系,真正讓數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)增長與創(chuàng)新。
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更新時間:2026-03-01 09:43:30
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